久方生技股份有限公司(股票代號:7608)
影響力與洞察力
乙組冠軍策略，加速創新醫材市場擴散
久方生技董事長洪一平指出，一個創新醫材需要20年的時間才會成熟，台灣作為後進者，乙組冠軍策略將加速產品的創新及市場擴散。
洪一平回憶，他曾在1992年代理超音波刀技術的新創公司Ultracision，當時卻遭到眾人質疑。直到1995年嬌生併購Ultracision並投資進行產品的優化，市場才在2005年開始起飛。
洪一平認為，乙組冠軍的切入時間點是在創新產品經過臨床驗證並在產品穩定成熟後，市場開始起飛的階段，在這個時間點，由於歐美供應鏈而造成產品高單價。久方將以台灣技術與醫療的優勢，建立本土研發供應鏈，快速商品化新世代產品，並以大廠品質、合理價格的高階醫材，切入微創手術市場。
久方總經理湯孝威博士則以電話從有線到無線到智慧的軌跡，說明Public domain以及Paradigm shift的觀念。他指出，超音波刀55.5k Hz已經進入公共領域，並將從有線進入無線的典範轉移。
湯孝威表示，久方持續整合台灣技術與醫療的優勢，建立醫材國產化自主能量，將在2024年建立中科廠房，同時也會看到久方第二代無線超音波刀。久方將以快速商品化新世代產品，以及大廠品質、合理價格的高階醫材，為台灣醫材產業開創新的局面。
新創醫療器材成功迴圈
從最小可行性產品(MVP)以最快速度進入市場，市場與產品的契合(PMF)得到客戶的反饋，進而優化(Pivot)產品的成功迴圈。
台灣醫療器械：品質、創新、成本效益的獨特機會
台灣在醫療器械製造領域擁有獨特的優勢，融合了品質、創新和成本效益。我們在久方的團隊在醫療器械商業化方面擁有豐富的經驗，包括三類血管封閉器和可植入生物材料、二類先進能量器械、外科手術機器人和微創手術耗材等。透過充分發揮台灣在醫療、工業和供應鏈方面的優勢，我們成功將無線超音波刀推向市場，僅用了三年的時間。這充分展示了我們在以下領域提供成本效益的一站式解決方案的能力：
1.具有市場需求的產品開發與實現。
2.高端產品的合同開發和製造服務（CDMO）。
3.基於真實臨床反饋建立產品創新路線圖。
我們對於醫療器械製造的創新和卓越致力不懈，使得台灣成為全球醫療保健領域的領導者。展望未來，我們將擴大產品組合，建立新的合作夥伴關係，開創突破性的解決方案，以應對全球醫療保健面臨的新挑戰。
創造更多的醫療選項
老年化社會我們需要更多的醫療選項，我們需要有跟國際大廠品質一樣，價格更加合理的醫療器材，這件事情只有台灣做得到。運用台灣的政策、產業、學術、醫療的資源形成協作的生態系，導入台灣的研發量能造福全人類。我們要求醫師拯救人的性命，必須要給他更好的工具，更好的影像，跟更無後顧之憂的施術器材。我們希望病人能得到完善的照顧，但完善的照顧在現在成本卻越來越高昂
手術房的許多設備都已經是數十年前的科技，譬如現在的手術電刀是從1920年William T. Bovie開始。更好用的手術超音波刀則是1988年由UltraCision這家新創開始。
在科技已經進入AI年代，如何加速科技在臨床應用的機會，如何運用台灣的優勢創造出價格合理而品質又不輸大廠，是我們久方需要做到的。而我們也認為只有台灣做得到。